第135批博士后科技服务团走进雄安

央广网高碑店7月2日(rì)消息（记者(jìzhě)王艺霖 见习记者禹云飞）“首衡集团在乡村振兴、应急保供中已成为(chéngwéi)主力军，其全国布局和‘平急(píngjí)两用’模式符合国家政策方向。”7月1日，记者对话(duìhuà)全国城市农贸中心联合会会长马增俊，探讨在全国统一(tǒngyī)大市场建设与乡村振兴战略深入推进的背景下，农批行业发展趋势、企业实践及创新路径，如何实现高质量发展。 首衡高碑店市场交易火热（央广(yāngguǎng)网发 首衡集团供图） 多重定位引领行业 争当乡村(xiāngcūn)振兴的主力军 农批行业是乡村振兴(zhènxīng)的底盘，更是城市生命的血脉。 记者走进首衡(shǒuhéng)高碑店国际农产品(chǎnpǐn)交易中心，只见前来批发采购的客商(kèshāng)络绎不绝，满载产品的短驳车不停穿梭，洽谈、卸货、搬运、装车，一派购销两旺的繁荣景象。 作为京津冀(jīngjīnjì)协同发展北京产业疏解中(zhōng)首个落地运营的项目，首衡高碑店国际农产品交易中心已成为京津冀地区最大的“菜篮子”“果盘子”工程(gōngchéng)。 目前，首衡(shǒuhéng)高碑店国际农产品交易中心共有8700余家经销商(jīngxiāoshāng)和企业入驻经营，经营品类多达400余种，辐射范围包括(bāokuò)北京、天津、河北等13个省市，辐射人口近5亿。2024年园区实现果蔬交易量1910万吨，连续三年位居中国农批市场百强排名第一，在“保民生、兴产业、活经济(jīngjì)、带就业(jiùyè)、富百姓”等方面发挥了重要作用。 农批行业的高质量发展，关乎民生(mínshēng)温度、乡村兴衰、大国韧性。马增俊称，当(dāng)企业命运与国家战略同频共振，传统产业也能澎湃新质生产力，在田野与城市间架起一座共富之桥(zhīqiáo)。 马增俊表示，首衡集团已是乡村(xiāngcūn)振兴(zhènxīng)的主力军。在他看来，乡村振兴的关键在于在当地要有产业经济，为(wèi)农民创造本地就业机会，将农产品产业化。 马增俊带队调研首衡(shǒuhéng)集团（央广网发 首衡集团供图） 据了解，首衡集团已带动全国种植面积530多万亩(wànmǔ)，产量近1200万吨，覆盖全国30个省市自治区的近2000个农业县。依托(yītuō)全产业链发展(fāzhǎn)(fāzhǎn)，进一步促进调整优化农业产业结构，促进农业生产方式向集约高效转变，加快(jiākuài)农业产业化发展，有效保障农业增效、农民增收，助力乡村振兴和共同富裕。 其中，首衡高碑店园区的成功运营，辐射带动(dàidòng)河北种植基地150余万亩，直接带动8万人就业，增加周边乡镇居民年收入超过10万元，真正创新(chuàngxīn)出(chū)一条“以产兴城，以城带产，产城融合，城乡一体(yītǐ)”的发展新路径。 马增俊向记者介绍，首衡(shǒuhéng)集团还顺应国家“平急两用”的政策，推进了首衡特大城市应急物资(wùzī)中转站等项目，“这种定位不仅让首衡在日常运营中实现规模化(guīmóhuà)发展，更在应对突发情况时成为保障城市物资供应(wùzīgōngyìng)的‘稳定器’。” 在平时(píngshí)状态下，中转站是农产品(nóngchǎnpǐn)供应链上的“蓄水池”和“稳压器(wěnyāqì)”。带动前端，可以帮助前端农户种得优、卖得好；保障后端，可以稳定市场供应，维护价格稳定，让消费者买到更加(gèngjiā)安全、新鲜、物美价廉的农产品。 风雨同舟，“首”望相助。贵州省榕江县遭遇降雨，首衡集团第一时间启动应急保供机制，火速调配人员，周密部署，确保灾区所(suǒ)需(xū)物资快速集结、高效运达。“首衡集团在(zài)全国(quánguó)共有13个专业市场，永州首衡城是距离贵州榕江灾区最近的市场，在此次驰援榕江洪灾中发挥(fāhuī)了首衡集团全国布局的区位优势，发挥了‘平急两用’的保障作用。”马(mǎ)增俊说。 农批市场(shìchǎng)集团化布局成趋势 探索多元发展新路径 “从全国统一大市场角度来讲(láijiǎng)，集团化发展的市场要比单个市场好。”马增俊称，目前农批行业存在(cúnzài)两大发展趋势：一是单品市场易(yì)做大、做强，但综合市场生存能力更大、更具前景(qiánjǐng)；二是集团化的多个市场布局比单个市场更易形成优势(yōushì)资源，集团化发展已成为行业提升竞争力的重要方向。 当前，首衡集团秉承以城市农产品(nóngchǎnpǐn)稳价保供为基本出发点，致力于在全国范围(fànwéi)内构建“一、二、三”产深度(shēndù)融合的现代食品供应链生态体系(tǐxì)，实现“链接国际、流通全国、保障民生(mínshēng)”的战略目标，全面服务于全国统一大市场和(hé)全国现代流通体系的建设。首衡集团已陆续在河北高碑店、湖北孝感(xiàogǎn)、湖南常德、湖南永州、河北曹妃甸等核心节点城市建设农产品流通中心及跨境贸易港，并将持续布局京津冀、大湾区、成渝经济圈、华东等重要节点城市，逐步(zhúbù)构建一张(yīzhāng)全国互联互通的现代食品商贸流通巨网，同时搭建“平急两用”的三级民生保障体系，畅通国内大循环，做好城市应急保供和农产品日常供应。 首衡高碑店国际农产品(nóngchǎnpǐn)交易中心（央广网发 首衡集团供图） 在马增俊看来，首衡集团在全国(quánguó)布局多个市场，有利于建立全国统一大市场，促进农产品跨区域(qūyù)调配，实现“买全国、卖全国”。同时，该集团围绕农产品流通产业进行多元化(duōyuánhuà)布局，打造物流专线、探索集配业务，形成产业生态协同。推动农产品从(cóng)产地到市场的(de)全链条流通，从根本上激活了乡村产业经济。 此外，为实现(shíxiàn)从“传统批发”到“现代服务集成商”的关键跨越(kuàyuè)。首衡进行模式创新，超越(chāoyuè)单一交易平台，勇当“产业链组织者”。向上扎根，布局种养基地，稳定货源，助力(zhùlì)乡村振兴；向下延伸(yánshēn)，打造集配中心、预制菜产业园（中央厨房）、深耕食品加工业，提升产品附加值，紧扣“保障国家粮食安全、提升产业链、供应链韧性和安全水平”的重大要求(yāoqiú)。 面对(miànduì)电商冲击和消费升级，农批市场该如何转型？马增俊认为，创新是农批行业破局的关键，要进行(jìnxíng)数字化转型，利用 AI、智能技术提升交易效率，发展线上交易平台，实现数据驱动决策。当前，首衡已(yǐ)在数字化转型、供应链延伸等多个领域走(zǒu)在前列。 行业担当彰显情怀，坚持做“难而(ér)正确的事”。“农批行业投入大、周期长、利润(lìrùn)非暴利，需长期沉淀。新建成的农批市场通常需要5至8年才能实现系统化、规模化的运营。首衡却将‘冷板凳’坐成‘热产业’。”马增俊感慨道，“当别人追逐风口时，他们选择把根扎进(zhājìn)泥土——这才是乡村振兴最需要的企业基因。董事长米亚林(lín)作为首衡集团的管理者(guǎnlǐzhě)，具备(jùbèi)长远眼光和执着精神。” 马增俊表示，全国(quánguó)城市农贸中心联合会也将发挥自身的资源优势和平台作用，助力首衡全国流通体系(tǐxì)建设(jiànshè)，共同推动农产品流通行业的高质量发展。 从(cóng)千亿级市场(shìchǎng)规模的(de)打造，到乡村振兴(zhènxīng)战略的深度参与；从日常农产品保供稳价，到应急情况下的物资(wùzī)调配。米亚林坚持带领首衡做“难而正确的事”——尊重行业规律，承担社会责任，在深耕中沉淀价值。这种特质，正是首衡能从激烈的市场竞争中脱颖而出，并在应急保供、乡村振兴等国家重任中担纲“主力军”的核心软实力。 更(gèng)多精彩(jīngcǎi)资讯请在(zài)应用市场下载(xiàzài)“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任。